市場琳瑯滿目充斥不少美髮門店、工作室及連鎖品牌,甚至有業主擴張整合項目企圖全面營運,將各項美容業獨攬為旗下品牌。美髮業歷史悠久,傳統三年才出師的學徒制,演變至快剪店與速成教育模組取代,基本底蘊早不再是主流,速效導致地雷遍布。樸實店家卻因錯失趨勢缺乏網路社群技巧,紛紛中箭落馬,可後起之秀仍雨後春筍般露出,良莠不齊拉鋸下無數美髮業主殞落。
走訪高雄在地復古懷舊裝修的「雁」Geese Model Hair Salon,探究如何在創新系統適應力較為平緩的南部,讓傳產服務同步效能及傳播性,並兼備技能實力,使小品牌逆勢成為連鎖特色髮型沙龍學院?

主理人丁平龍表示:尚未投身美髮業前,是平面設計師,因興趣鑽研個人形象美學,中年轉型創業。雖有熱情仍須降低失敗風險,擅網路訊息採擷彙整的他,發現國外各界引進啟發式培育效果顯著的STEAM教育理念:Science(科學)、Technology(技術)、Engineering(工程)、Arts(藝術)和 Maths(數學)。是種多元且開創思維跨域的整合模組,以數學邏輯當基礎,讓學員由拆解工序及含括藝術的實作操演,來深化科學理論和技術內涵,其策略得以建構知識,培養困境調解力,有效應用於生活,並透過施作與辦證開展跨域人際溝通具體促進合作。

丁平龍察覺美國從幼兒園至總統府皆倡導此模組,亦將其定義:「博創思維」,多方演練後,企圖成為全台美髮業率先導入系統的實體店家。初創時期,除自身跨業翻轉外,並成功帶領原從事會計的新生設計師Anna 林芃茹在不滿一年資歷,即有大量固定客,上線首月竟創超過10萬績效,至今已成為「雁」美髮沙龍的營收佔比主力之一。

如今有三間門市的「雁」美髮沙龍,成員大多跨業轉型,團隊亦臥虎藏龍,還集結眾多設計師慕名加入,特色風格也吸引法語系等非本學系新鮮人參與美髮產業。每年不忘公益義剪,提供修剪瀏海費全數投入公益之善舉,擔任教育長的Love 張裕燊也提到:早在6年前教綱就設定必修網路行銷、消費心理、影片後製剪輯等技能,將線上線下具體串流,完善體制堪稱業界首創。

如此善加整合動能,不但強化客源效益,所有影片宣傳皆出自團隊成員製播,更是台內髮業影音形象前驅,並期許同行或各域跨業者歡迎前來交流增進,共同為提升職能教育盡份心力。