市場琳瑯滿目充斥不少美髮門店、工作室及連鎖品牌，甚至有業主擴張整合項目企圖全面營運，將各項美容業獨攬為旗下品牌。美髮業歷史悠久，傳統三年才出師的學徒制，演變至快剪店與速成教育模組取代，基本底蘊早不再是主流，速效導致地雷遍布。樸實店家卻因錯失趨勢缺乏網路社群技巧，紛紛中箭落馬，可後起之秀仍雨後春筍般露出，良莠不齊拉鋸下無數美髮業主殞落。
走訪高雄在地復古懷舊裝修的「雁」Geese Model Hair Salon，探究如何在創新系統適應力較為平緩的南部，讓傳產服務同步效能及傳播性，並兼備技能實力，使小品牌逆勢成為連鎖特色髮型沙龍學院？
主理人丁平龍表示：尚未投身美髮業前，是平面設計師，因興趣鑽研個人形象美學，中年轉型創業。雖有熱情仍須降低失敗風險，擅網路訊息採擷彙整的他，發現國外各界引進啟發式培育效果顯著的STEAM教育理念：Science（科學）、Technology（技術）、Engineering（工程）、Arts（藝術）和 Maths（數學）。是種多元且開創思維跨域的整合模組，以數學邏輯當基礎，讓學員由拆解工序及含括藝術的實作操演，來深化科學理論和技術內涵，其策略得以建構知識，培養困境調解力，有效應用於生活，並透過施作與辦證開展跨域人際溝通具體促進合作。
丁平龍察覺美國從幼兒園至總統府皆倡導此模組，亦將其定義：「博創思維」，多方演練後，企圖成為全台美髮業率先導入系統的實體店家。初創時期，除自身跨業翻轉外，並成功帶領原從事會計的新生設計師Anna 林芃茹在不滿一年資歷，即有大量固定客，上線首月竟創超過10萬績效，至今已成為「雁」美髮沙龍的營收佔比主力之一。
如今有三間門市的「雁」美髮沙龍，成員大多跨業轉型，團隊亦臥虎藏龍，還集結眾多設計師慕名加入，特色風格也吸引法語系等非本學系新鮮人參與美髮產業。每年不忘公益義剪，提供修剪瀏海費全數投入公益之善舉，擔任教育長的Love 張裕燊也提到：早在6年前教綱就設定必修網路行銷、消費心理、影片後製剪輯等技能，將線上線下具體串流，完善體制堪稱業界首創。
如此善加整合動能，不但強化客源效益，所有影片宣傳皆出自團隊成員製播，更是台內髮業影音形象前驅，並期許同行或各域跨業者歡迎前來交流增進，共同為提升職能教育盡份心力。