“雁形理論“
於是我創造了雁
我要改變這個生態的收入方式
我以企業化的方式經營雁沙龍
透過團隊方式
讓夥伴們可以參與公司的股份
透過公司的分紅
讓每位夥伴都有被動式收入
讓美髮人在工作之餘有時間,金錢陪伴家人
不再被錢追著跑

”先要有做客人的機會“
擅長行銷的我認為
店家一直給予課程不是正確的做法
首先我們應該要把行銷給做好
讓老師們都有客人接,有錢賺
雁將行銷費用比例提高,抽成提高
設計師有了好的收入後
可以更自由選擇
個人需要的課程進修
現實與夢想我們可以同時擁有

“不只美髮,更要美麗生活“
美來自於生活的每個地方
有了更好的收入後,可以過自己想過的生活
去不同的國家看看這世界的美好

”窮人喜歡自己做,有錢人喜歡合作“
我認為團隊在未來的市場是非常重要的
在現代快速變化的時代
各產業都是合作合併
美髮仍是屬於喜歡單打獨鬥的經營模式
但隨著這產業的進步,競爭也越激烈
眼看著這幾十年台灣美髮的變化
開沙龍是許多設計師的“夢想”
髮型工作室甚至比超商還多
開店很簡單
永續經營卻是另一門學問
現代環境快速的變化
單靠過去的口碑行銷已經不行了
e世代透過臉書,IG投放發文廣告
也已經漸漸沒有效果
助理更是越來越難請到
在沒有助理沒有教育資源
沒有行銷資源沒有管理團隊
在數年後漸漸成為家庭理髮
又回到有做才有收入,沒做就沒錢的狀況

“一個人走很快,一群人走很遠”
我認為美髮應該團結透過聯盟
將所有資源做整合
互相共享,透過公司的規模化
組織分工,聯合品牌行銷
不管你是新生設計師沒有客群
（我們會給你客群）
或是你未來有想開店完成自己的夢想
都歡迎你加入我們